技能规划期间

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技能规划期间

发布时间:2015-12-24 10:59      浏览次数:
1) 规划决议方案期间
a. 初步规划判定
    在对市场需求、技能发展、出产能力、经济效益等进行可行性研究和必要的先行实验,完结技能任务书和总图(草图)今后进行判定。检查规划方案的合理性和可行性,判定商品规划是不是能满意用户需求和契合有关法规、规范的规则。
2) 技能规划期间
a. 具体规划判定
在完结总图和首要零部件图,以及规划核算和必要的实验验证后进行判定。判定规划的正确性和合理性,断定是不是可投入样机试制或试出产期间。
b. 终究规划判定
在完结样机判定实验或试出产后进行判定。断定规划可否定型并转入批量出产。
3) 制作和装置期间
a. 技术和出产规划判定
    在完结出产技术规划今后或出产出第一批商品今后进行判定。判定出产制作技术和出产管理的合理性和完善性。
b. 装置规划判定
    关于一些需求由制作部分担任现场装置的严重工程商品,要进行装置规划判定,可在完结现场勘测和规划或第一批商品装置今后进行。判定包装、运送、装置规划的合理性和完善性。
4) 运用和修理期间
a. 运用判定
在第一批商品出厂运用和修理今后,或选定现场运用周期为半年、一年、五年或十年今后进行运用判定。判定商品是不是满意用户需求,找出原规划的缺乏,为今后的新商品规划反应数据和堆集经历。
5) 判定关键
    判定关键依据判定方针、判定意图和判定类型不一样而异。牢靠性规划判定,通常应思考以下的项目。
a. 牢靠性
b. 牢靠性请求,例如均匀失效间工作时刻(MTBF),均匀初次失效前时刻(MTTFF),失功率,
c. 希望寿数等;
d. 商品或工序现有的或估计的牢靠性值与适用的请求进行对比,包含所用的假定、模型和数据的来历;
e. 牢靠性和本钱方针是不是契合项目方案;
f. 最也许的失效因素,例如经过毛病形式与影响剖析(FMEA)或毛病树剖析(FTA)办法找出的前十位失效因素;
g. 改善牢靠性的办法,例如零部件的改善、互换,降额规划,环境操控等办法;
h. 为到达牢靠性的请求需求采纳的一些专门制作工序,包含,环境步进应力实验、挑选和剖析;
i. 外购零部件包装、运送和贮存的牢靠性请求;
j. 整机商品包装、运送和贮存的牢靠性请求;
k. 同类商品贮存寿数和规则的请求进行对比,包含所用的假定、模型和数据的来历;
l. 同类商品和竞争对手商品或工序的牢靠性改善情况;
m. 装置和修理对牢靠性的影响;
n. 运用者对牢靠性的影响;
o. 牢靠性测定和验证实验方案,例如实验样机数、实验周期、实验条件、实验的寿数周期期间等。
 
 


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