钢筋混凝土结构课程设计

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钢筋混凝土结构课程设计

发布时间:2014-10-16 08:18      浏览次数:

钢筋混凝土结构课程设计 

开课院系:工程学院海洋工程系
课程编号: 082904203349
课程英文名称:Reinforced Concrete Structures Design
课程总学时:                           总学分:
含实验或实践学时:课程设计一周     学 分:0.5
推荐使用教材:                  编者:
出版社:                       出版时间及版次:
教学对象:港口、航道与海岸工程专业和船舶与海洋工程专业本科生
目的和基本要求:
为培养学生综合利用所学专业知识进行结构设计的能力,提高学生的设计技能,本课程结束后安排一次课程设计。运用先修课程所学专业基础知识和专业知识,理论联系实际,在教师的指导下完成课程设计。在课程设计结束时,每个学生必须独立完成结构设计计算书一份和施工图一套。设计计算书要求条理清晰、数据齐全、计算正确、书写整齐;施工图要求图面整洁、尺寸齐全、字体端正、表达规范。
主要内容:
根据课程设计任务书的要求,完成钢筋混凝土梁板结构的板、次梁和主梁内力计算和内力组合,以及板、次梁和主梁截面设计等内容。
方式与安排:
课程设计时间为1周,安排在本课程修完之后。
考核内容和方式:
根据学生提交的课程设计计算书和施工图综合评定课程设计成绩。


工程项目管理 

开课院系:工程学院土木工程系
课程编号: 082904201361
课程英文名称:Engineering Project Management
课程总学时:51学时                   总学分:3学分
含实验或实践学时:              学 分:
推荐使用教材:工程项目管理       编者:陆惠民     
出版社:东南大学出版社         出版时间及版次:2002年9月第一版 
课程教学目标与基本要求:
本课程是船舶与海洋工程专业的一门限选课程。本课程是研究工程项目建设全过程中的项目管理内容和具体方法,可能出现问题及其解决方法,以及相应工程工程项目管理方法的选择与应用。它具有综合性强,涉及面广和实践性强的特点。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法,熟悉各种具体管理方法在工程项目上的应用特点,培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。
基本要求:
(一)工程项目系统
(二)项目组织
(三)工程项目策划与决策
(四)工程项目计划
(五)工程项目实施控制
(六)工程项目进度控制
(七)工程项目成本控制
(八)工程项目质量控制
(九)建设工程合同与索赔
(十)工程项目风险管理
(十一)工程项目信息管理
考试形式:闭卷考试
本课程的教学内容、基本要求及学时分配:
授课内容(细化到章、节、目) 教学目标 授课模式(指传统讲授、讨论、多媒体教学等) 学时分配
第1章  概论
1.1 项目管理概述
1.2 工程项目管理
1.3 工程项目管理的国内外发展
1.4 工程项目建设程序
1.5工程项目管理体制
掌握工程项目的含义、工程项目管理的含义、工程项目管理的类型和任务、建设监理的基本概念;了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任;了解工程项目管理的国内外背景、发展趋势,了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。 多媒体教学 4学时
第2章 工程项目管理的组织理论
2.1 工程项目组织概述
2.2 工程项目组织形式
2.3 工程项目组织协调
掌握组织论的基本理论和组织结构模式;掌握工程项目承发包组织模式,掌握工程项目管理组织结构,掌握工程项目管理方案;了解当前几种重要的工程项目管理组织模式(工程指挥部、自行筹建等),了解工程项目管理规划和手册。 多媒体教学 6学时
第3章 工程项目策划与决策
3.1 工程项目前期策划
3.2 工程项目的可行性研究
3.3 工程项目的经济评价与决策
了解项目前期策划的基本概念;掌握工程项目可行性研究的步骤和方法;掌握工程项目的经济评价指标体系和评价方法。 多媒体教学 6学时
第4章 工程项目计划
4.1 概述
4.2 工程项目的结构分解
4.3 网络计划技术基础
4.4 工程项目成本计划
4.5 工程项目资金计划
4.6 工程项目资源计划
掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则;掌握工程项目进度计划的编制方法;掌握工程项目的成本计划的估算方法、资金计划方法、资源计划方法。 多媒体教学 10学时
第5章 工程项目实施控制
5.1 概述
5.1 工程项目实施控制要素
5.2 工程项目实施控制系统
5.3 变更管理
掌握工程项目实施控制要素;掌握动态控制原理;掌握变更管理。 多媒体教学 2学时
第6章 工程项目进度控制
6.1 概述
6.2 工程项目实际进度与计划进度的表达和比较
6.3 进度拖延原因分析及解决措施
掌握进度控制的含义、目的;掌握进度控制方法、措施和主要任务;掌握工程项目实际进度与计划进度的比较方法;掌握进度拖延原因分析及解决措施。 多媒体教学 4学时
第7章 工程项目投资管理及成本控制
7.1 概述
7.2 工程项目的投资控制
7.3 施工项目的成本控制
7.4 成本核算
7.5 赢得值原理
7.6 成本状况分析
掌握工程投资控制的含义、目的;掌握施工项目成本控制;掌握成本核算方法;掌握成本分析方法。 多媒体教学 4学时
第8章 工程项目质量控制
8.1 质量及项目质量管理基础
8.2 工程项目质量控制概述
8.3 设计质量的控制
8.4 工程施工质量的控制
8.5 工程项目运行质量管理
掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。 多媒体教学 6学时
第9章 建设工程合同与索赔
9.1 建设工程合同概述
9.2 建设工程合同体系
9.3 工程项目合同签订
9.4 工程项目合同的履行管理
9.5 工程项目索赔管理
掌握项目合同管理方法和索赔管理方法;了解建设工程合同体系。 多媒体教学 4学时
第10章 工程项目风险管理
10.1 工程项目风险管理概述
10.2 工程项目风险识别
10.3 工程项目风险分析与评价
10.4 工程项目风险处理
10.5 工程项目保险
10.6 工程项目担保
了解工程项目风险概念及类型;熟悉风险识别的方法;掌握工程项目风险分析与评价;了解风险处理方法和工程项目保险和担保。 多媒体教学 3学时
第11章 信息管理
11.1 信息及信息管理的概念
11.2 工程项目管理信息化的
11.3工程项目信息的分析、收集和处理
11.4 工程项目管理信息系统
11.5 基于网络平台的工程管理
掌握项目信息的分析、收集和处理;了解项目管理信息系统。 多媒体教学 2学时
合  计 51学时
学习参考书:
  1. 工程项目管理,成虎主编,中国建筑工业出版社,2001年。
  2. 工程项目管理,于茜薇主编,四川大学出版社,2004。


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